迎難而上,交出強網答卷——公司上半年電網建設綜述

發布日期: 2020-07-24

 

7月21日,隨著蘇州220千伏向陽樂園變電站改造工程成功完工,江蘇今年迎峰度夏電網建設工程全部建成投運,為公司上半年電網建設工作劃上圓滿句點。

今年上半年,公司投產35千伏及以上工程195項,線路2805.5公里,變電1322.6萬千伏安,完成里程碑計劃的105.3%、106.1%;開工35千伏及以上工程107項,線路1945.2公里,變電1301.1萬千伏安,完成里程碑計劃的105.4%、100.5%。

在公司黨委堅強領導下,江蘇電網建設者與時間賽跑、與疫情較量,率先復工建設電網,全面推進新能源并網,高效完成電網建設任務,超額完成半年度里程碑計劃,迸發出蘇電精神、蘇電速度、蘇電力量,全力保障了社會經濟發展和百姓安心用電,書寫了高站位、大格局、強擔當的“硬核”答卷。 

難!疫情之下的空前考驗

今年初,新冠肺炎疫情突襲,全社會按下“暫停鍵”。疫情大考之下,電網建設難度升級。

“相比往年,疫情給我們帶來近一個月時間的建設滯緩期,這給完成全年工程建設任務和現場安全管控帶來更多的壓力和挑戰?!苯ㄔO分公司項目管理中心負責人介紹說。

除了時間少,江蘇電網今年的建設規模是歷年之最。據了解,2020年,公司在建的35-500千伏項目超過1000項,在建線路約1.6萬公里、變電約1億千伏安,同比增長約22%和23%。

除了改善網架結構增強供電可靠性的項目之外,今年江蘇高鐵建設、新能源并網等,也迫切要求與其配套的電網工程同期投產。而配套工程建設從核準至開工涉及初步設計、施工圖審查、物資招標等流程,辦理土地、施工許可等手續周期長,實際建設周期并不多。

常州中吳500千伏變電站啟動投運

人少是今年電網建設面臨的又一大現實問題。往年全省電網建設人數約在8000名左右,今年受疫情影響,很多人被困在家鄉出不來,復工初期實際在現場的工人的只有4000人不到,缺口很大。

電網建設安全形勢也依然嚴峻。工程現場作業及分包人員眾多,施工現場條件千差萬別,系統外參建隊伍水平參差不齊,現場管理難度加大;深基坑開挖、高支模等高風險施工繁多;各類跨越鐵路、高速公路及帶電線路安排極為復雜,統籌管理與過程控制難度大……

重重因素疊加致使今年電網建設工作任務面臨前所未有的挑戰。

越是困難越向前。面對時間少、人數少、任務重、工期緊現狀,公司電網建設部門堅持“安全第一、質量至上、有序推進”的建設原則,強化工程建設全過程管控,著力抓好工程現場建設,合力推進工程建設進度。

2月14日,公司率先復工特高壓東吳站主變擴建工程。隨后,江蘇23個主電網建設項目在3月中旬前分三個批次全部實現安全復工,累計復工變電容量2050萬千瓦,線路220公里,新增變電容量接近全省最高用電負荷的20%。

至6月底,公司已累計投產中吳500千伏輸變電等35千伏及以上工程195項,線路2805.5公里,變電1322.6萬千伏安,完成里程碑計劃的105.3%、106.1%;累計開工無錫南500千伏新建等35千伏及以上工程107項,線路1945.2公里,變電1301.1萬千伏安,完成里程碑計劃的105.4%、100.5%。

早!非常之時的即時之策

非常之時用即時之策。這個“策”的核心就是“早”。

據悉,一個電網工程從項目立項、消防報審、申報供地到土地證、規劃工程許可證、建筑施工許可證等“三證”辦理,前后涉及土地、規劃、環保、住建、市政園林、城管、交警等十多個部門,涉及站址用地、臨建用地等幾十道審批關口。

為應對工程審批手續多、時間長的問題,提高復工以后電網工程申報工作效率,疫情停工期間,公司組建工程前期策劃小組,按照前期手續辦理規范要求,提前梳理待審批電網項目資料,同時借助《江蘇省電力條例》實施東風,各地紛紛出臺優化電網建設審批事項文件,努力實現項目“早”開工。

無錫南500千伏變電站新建工程就得益于公司提前籌備,最終成功將手續辦理時間較以往9個月壓縮至5個月?!扒艺局肺挥谕恋刭Y源最為緊張的新吳區,相關手續的辦理尤為艱難。公司精準管控前期手續,并多次與各級政府及相關部門溝通協調,終于取得良好效果?!睙o錫公司建設部負責人介紹。

常州中吳至湖濱220千伏線路建設現場

打好“提前量”需要更多的“主動作為”。 

2020年6月19日,常州500千伏中吳變電站新建工程投運。該工程地處區域是常州高新技術產業、先進制造業、科教研發等發展重點區域,也是長三角先進制造業基地,地區負荷增長快——從2016年的220萬千瓦增長至2019年的300萬千瓦,預計2020年用電負荷將達到近320萬千瓦?!爸?,該區域只有1座500千伏變電站供電,夏季用電高峰期間供電壓力大,所以中吳變必須趕在今夏高溫期投運?!痹摴こ添椖拷浝睚嬑牧琳f,這個常規時間需要8個月才能完成電氣安裝的工程,實際只用了5個月?!?個月時間讓一個500千伏變電站電氣部分從無到有安裝完成并順利投運,于我而言從未有過。3個月完成除了構支架吊裝外的其他所有設備安裝調試工作并投運,更沒有過?!饼嬑牧撂寡?。

從2019年11月電氣施工人員進場,到工程投運,總共工期不到7個月,疫情期間耽誤一個半月,總共施工時間剩下5個月。面對如此艱巨的任務,公司主動謀劃,提前排定計劃:4月份6臺主變、500千伏GIS、220千伏GIS等一次設備完成安裝,5月份開始敷設電纜、二次設備安裝,邊安裝邊調試……“主變安裝4個組同時進行,500千伏GIS吊裝就位3個組同時安裝,正常情況下500千伏新建變電站安裝高峰時也就需要50人左右,我們上了100多人,分了幾班,所有的作業面和工作時間都已全部排滿?!饼嬑牧琳f。

人人爭為先,事業必有成。危中尋機、早中求進的強烈緊迫感在江蘇火熱的電網工程工地上隨處可見。

新!建設之中的致勝法寶

公司電網建設在“量”上不斷取得突破,更期在“質”上獲得提升。

量變到質變,關鍵在創新。公司立足管理和技術創新,開展技經管理示范工程建設,加強電網工程數字化管理,全面提升電網建設管理水平。

在管理創新方面,公司繼續深化2019年國網公司管理創新一等獎成果“基于數據云的電網項目造價全過程智能管控體系建設與實踐”的完善和推廣工作,開發建設全過程造價精益化管理系統和施工圖評審平臺,為技經管理提供信息化支撐。

“疫情期間,我們依托釘釘、騰訊會議等平臺,試點開展遠程電子化評審,建立標準化流程和規范,實現疫情防控和復工復產兩手抓兩不誤,2月14日以來共完成初設評審269項,完成年度計劃的64%,超額完成6.7%?!惫窘ㄔO部技術經濟處負責人介紹,公司還加強工程尾工管理力度,抓好長期掛賬項目清理工作,全過程跟蹤工程投運后結算、審計、決算及項目關閉進展,高效完成各項技經管理工作。

淮安金湖縣110千伏草陳線建設現場

為了解決電網建設中的外部協調問題,公司創新對外對接機制,抽調精干力量開展屬地協調工作,明確任務、責任到人,積極對接住建、市政、園林、公路、街道、城管、交警、航道、鐵路等多個政府及行業管理部門,推動“政企聯動、企民聯動、責任共擔、多方共贏”的機制,合力統籌工作力量,高效推進工程建設。

在技術創新方面,公司持續推動電網工程基建新技術研究與應用,開展變電站模塊化建設關鍵技術研究,編制相關技術標準和通用設計以及相應的技術規范書、作業流程、驗收標準等,進一步壓縮了變電站建設周期。

今年6月底投運的無錫110千伏旺莊變電站,在建設中采用了公司最新優化設計的建設方案,減少了廠家二次改圖的環節,節省了流程時間,減少了鋼部件的種類,縮短了廠家加工工期?!安捎昧藘灮蟮哪K后,真正實現了‘標準化設計、工廠化加工、模塊化建設、機械化施工’整個工程的建設工期較以往常規變電站縮短了2個月?!痹撟冸娬卷椖拷ㄔO經理周志偉說。